8月9日，总业务经理裁雷小军赴孝感分院调研提纲建议运行，分院总业务经理张立胜及分院全队店员到场座谈会。
分院总负责人张立胜就上1年茶叶市场开发新、水平学习、合作经营方法、组织基本构建等方位岗位的开始前提来进行总结会。雷小军对分院今年初转型近些年显出的转化和组织基本构建岗位的选取的做工作成效代表了自然，高度肯定了分院上1年岗位的中留存的一些问题与不到位，并重点围绕“几位集成”方法装修标准，标准分院要深层次发掘的客户优势、树牢经典认识、全面落实精密化方法、严整风险存在控住、进一步强化文化艺术基本构建。他鞭策分院整体导购员要有肯敬业精神实质的精神实质，勇于务实担当创新性、积极主动务实担当的信心，按份共有为助推机构的高質量量成长 提供压力。
这次开展调研的专业指导进一大步知道了孝感各营业部下六个月操作想法，每名销售人员将以六个月度为新原点，积极行动促进与总部地址两者的交谈整合，充足起总部地址中台优缺点和各营业部区域特色化，不断完善的专业级别，凝心合力，为总部朝气的蓬勃茂盛方向做更强的贡献奖。